Основы управления проектами в ИТ

Где: Киев

Когда: март 2018

Стоимость курса: 7890 грн*

Early bird: 7890 грн (предложение действительно до 08.03.2018)
Standard: 9890 грн (предложение действительно c 09.03.2018 до 18.03.2018)
Last chance: 12000 грн (неделя до тренинга)


Мир разработки программного обеспечения динамичен, как и вся ИТ отрасль. Сегодня определяющими факторами успешности проекта являются слаженная командная работа и адаптивность к изменениям. Одна из основных функций менеджера проекта состоит в обеспечении этих факторов.

Многолетний опыт компании Sigma Software дает нам возможность говорить о собственных подходах в управлении проектами, которые работают и адаптированы к новым реалиям и потребностям рынка.

Sigma Software University открывает набор на курс «Основы управления проектами в ИТ». Программа курса доступно и легко объясняет ключевые понятия PMBOK и содержит множество кейсов и примеров. Наш курс знакомит с лучшими управленческими практиками, которые подтвердили свою эффективность в реальных проектах.

ПО ЗАВЕРШЕНИИ КУРСА УЧАСТНИКИ

• будут владеть ключевыми понятиями управления проектами в ИT
• получат необходимые для этого знания и навыки
• смогут самостоятельно управлять проектами

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

Курс ориентирован на тех, кто планирует начать карьеру менеджера проекта в ИТ сфере или недавно им стал. Предполагается, что участники имеют общее представление о функционировании ИТ проектов.

ПРОГРАММА

Курс состоит из 14 занятий и двух воркшопов, которые охватывают основные области управления проектами в ИT, а также мастер-класса от ТОП-менеджера компании Sigma Software.

Программа включает такие темы:

1. Управление требованиями
Рассмотрим различные типы и уровни требований, методы и способы управления требованиями, техники их выявления и документирования. Узнаем, что такое отслеживаемость требований и критерии приемки.

2. Содержание проектов
Раскроем базовые подходы к управлению содержанием проекта, а также к решению типичных проблем Scope Creep и Gold Plating.

3. Бюджет
Сфокусируемся на самых важных аспектах управления бюджетом. Рассмотрим типы и техники оценки бюджета, метод освоенного объема и метрики управления бюджетом.

4. Сроки
Разберем основные нюансы управления сроками, как составить расписание, для чего и как нужно учитывать резервы, узнаем, что такое критический путь.

5. Жизненный цикл ИТ разработки
Рассмотрим все «за» и «против» классической Waterfall модели и современной Agile концепции. Остановимся на двух наиболее типичных Agile методологиях: Scrum и Kanban.

6. Управление качеством
Разъясним отличие QA и QC, почему качество – это не только тестирование и «баги». Рассмотрим концепцию «постоянных улучшений» и как она работает на практике в мире разработки ПО.

7. Управление изменениями
Рассмотрим основные принципы управления изменениями и поделимся лучшими работающими практиками, которые помогут не допустить увеличения бюджета и срыва сроков.

8. Риски
Одна из самых важных тем курса, в рамках которой речь пойдет о базовых понятиях и техниках управления рисками, а также способах информирования заказчика о рисках.

9. Управление ожиданиями
Профессиональная ответственность менеджера проекта – управление ожиданиями заказчика и других заинтересованных сторон. Ключевые принципы работы с ожиданиями, анализ и измерение удовлетворенности заинтересованных сторон будут детально рассмотрены в рамках данной темы.

10. Коммуникации
Это основной инструмент менеджера проектов. Разберем, как составлять план коммуникаций, как отчитываться о состоянии проекта, какие soft skills необходимы для успешных коммуникаций.

11. Управление командой
Познакомимся с циклами Такмана на примерах, концепциями мотивации и признания членов команды. Поговорим о принципах работы в конфликтных ситуациях.

12. Техническое совершенство в софтверных проектах
Понимать базовые технические практики — является обязательным требованием к менеджеру. Наличие Unit-тестирования, Code Review, управления техническим долгом позволит не только улучшить качество ПО, но и сделать весь процесс разработки эффективнее. В рамках данной темы мы затронем основные практики.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ ТРЕНИНГА

Участие в любых, связанных с ИT, проектах: анализ/ написание требований, управление проектом, участие во внедрении систем, участие в проектной команде.
Желателен опыт управления проектной командой или подразделением от одного года.

ЯЗЫК ПРОВЕДЕНИЯ

Курс читается на русском языке c использованием материалов, документов, терминов на английском языке.

Подробнее

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Project Management Coach