Роботу з молодими компаніями можна порівняти із заняттями екстремальними видами спорту – захоплююче, цікаво, страшно і складно. Але, як і в будь-якому спорті, practice makes perfect. Моделюючи ситуацію заздалегідь, важливо продумати потенційні проблеми і зрозуміти, як їх можна вирішувати.
ПО ЗАВЕРШЕННІ КУРСУ ВИ
- Будете знати, як допомогти вашим стартап-замовникам побудувати стратегію створення і розвитку продукту
- Навчитеся працювати з такими замовниками максимально прозоро
- Зможете захистити себе від непорозумінь і помилкових очікувань замовника
На практиці ви закріпите різноманітні варіанти складання пропозицій для стартапів, а на реальних кейсах випробуєте популярні Product Management практики.
ДЛЯ КОГО
Для керівників проектів, тім лідів, бізнес-аналітиків, які працюють або мають намір працювати із стартапами.
Для керівників проектів і власників продуктів, які цікавляться темою Product Management.
ПРОГРАМА
Програма включає 2 вечірні заняття по 3 години. 70% практики, 30% теорії.
ЗАНЯТТЯ 1
• Згадаймо, що таке стартап, його фази розвитку
• Які сервіси, як і коли варто пропонувати стартапам
• Які очікування у стартапів від роботи з технічними компаніями
• У чому причина провалів стартапів. Як їх уникнути
• Ризики при роботі зі стартапами. Робота з ризиками
ЗАНЯТТЯ 2
• Складнощі у комунікації із стартап-замовниками
• Що включає в себе роль Product Manager
• Дослідження ринку, аналіз споживачів
• Створення бачення продукту
• Підхід до створення продукту
Мова тренінгу – російська