У багатьох компаніях L&D досі працює паралельно до бізнесу: реагує на запити, проводить навчання, вимірює охоплення. Це важливо — але вже недостатньо, коли від розвитку людей напряму залежить здатність компанії зростати.
Саме про це говорив Максим Почебут, Chief Learning Officer в Sigma Software, CEO Sigma Software University, під час свого виступу на бізнес-форумі Стратегічний HR 2026 12 червня у Києві організованого HUB HR Today,
“Сьогодні питання вже не в тому, як навчати, а в тому — для якого майбутнього ми навчаємо.”
Тобто навчання має відповідати не внутрішнім метрикам, а бізнес-викликам: новим ринкам, зміні компетенцій, дефіциту талантів. І тут стає очевидно — L&D або стає частиною бізнес-логіки, або поступово втрачає вплив.
Контекст тільки підсилює це: AI змінює не просто інструменти, а сам підхід до навчання. В таких умовах компанії дедалі частіше залучають освітніх партнерів — не для окремих тренінгів, а для побудови системних змін у підході до розвитку. Зі свого досвіду в Sigma Software University ми бачимо, що саме з такими запитами сьогодні працюють компанії.
Глобалізація робить культурну адаптацію бізнес-критичною, а масштаб компаній змушує по-новому думати про баланс між централізацією і автономією.
У цій реальності L&D переходить від функції до екосистеми: стає частиною бізнес-процесів, допомагає формувати talent pipeline і впливає на результати компанії. Іншими словами — це вже не підтримка, а один із драйверів цінності. Саме такий системний підхід до розвитку сьогодні впроваджують освітні партнери, які працюють на стику L&D і бізнесу.
“Навчання — не поряд із бізнесом. Навчання — всередині бізнесу.”
Щоб зрозуміти, де ви зараз, варто чесно відповісти на три питання:
- Де знаходиться L&D у структурі?
- Чи синхронізована вона з people management?
- Чи є навчання частиною бізнесу — чи досі окремим сервісом?
І, мабуть, головне сьогодні: що таке навчання в епоху AI?
Адже швидкість відповідей більше не означає реальне знання. AI може створювати ілюзію компетентності, але справжнє навчання все ще потребує практики, мислення і власних рішень
“Стратегічне завдання L&D — руйнувати ілюзію компетентності.”
Тому нова роль L&D — не спростити навчання, а створити середовище, яке розвиває мислення і підсилює бізнес.
З такими викликами сьогодні приходять компанії — коли потрібно не просто навчати, а перебудовувати підхід до розвитку команд і інтегрувати його в бізнес.
У цій ролі Sigma Software University як освітній партнер допомагає бізнесу впроваджувати такі зміни на практиці. Ми працюємо з компаніями, щоб пов’язати навчання з бізнес‑цілями, інтегрувати його в ключові процеси, розвивати мислення — а не лише навички — та будувати системні рішення для розвитку команд.
Дякуємо команді Стратегічний HR 2026 за можливість долучитися до дискусії про майбутнє корпоративного навчання та розвитку талантів.
