Про курс для керівників та бізнес-лідерів
Бізнес в Україні продовжує адаптуватися до масштабних змін. Війна, економічна нестабільність, обмежені ресурси та майбутня відбудова країни ставлять перед керівниками нові виклики. У цих умовах саме вони несуть відповідальність за пошук ефективних шляхів адаптації бізнесу, підтримку команд і забезпечення сталого розвитку компаній.
Тренером практичного курсу для керівників і бізнес-лідерів є Максим Почебут – визнаний лідер української EdTech екосистеми з 18+ років досвіду в ІТ та освіті.
💡 Chief Learning Officer у Sigma Software
🎓 Очільник Sigma Software University
🚀 Практик, який трансформує бізнеси через освіту
Курс «Стратегія та лідерство» побудований за Mini MBA підходом і розроблений на основі багаторічного досвіду корпоративного управління Максима та його колег. Основна концепція — це живе навчання на реальних проєктах, можливість отримати зворотний зв’язок і занурення у практичні кейси.
Це навчання, де лектор не лише передає знання. Це — управлінський клуб, де учасники вчаться один у одного, отримують цінність і приносять її своїм колегам.
Курс також допоможе менеджерам зруйнувати локальну оптимізацію, коли ефективність окремих процесів шкодить загальній стратегії компанії.
У рамках програми ви отримаєте перевірені інструменти для лідерства, ефективного управління та стратегічного бачення в умовах невизначеності та змін.
- Як ухвалювати рішення в нестабільному світі?
- Які стратегії допомагають будувати сильні команди?
- Як розвивати гнучке мислення лідера?
Відповіді та ще багато цікавого – у цьому курсі. Навчайтеся у кращих! 🚀
У чому полягає цінність курсу? Програма надасть менеджерам практичні інструменти, які допоможуть:
- Ефективно управляти компанією в кризових умовах
- Розробляти стратегії з урахуванням потенційних ризиків
- Будувати прозорі бізнес-процеси та комунікацію
- Застосовувати ШІ для автоматизації рутинних завдань
Курс вже довів свою ефективність. Понад 340 випускників, серед яких 20 C-level керівників, 40 топ-менеджерів і 280 менеджерів середньої ланки, успішно завершили навчання та імплементували нові підходи до управління у своїх компаніях.
Долучайтесь до числа лідерів! Реєструйтеся на курс для керівників вже зараз!
Кому підійде онлайн курс керівників та бізнес-лідерів
Цей курс розроблений для широкого кола фахівців, а саме:
- Власників бізнесу
- Керівників середньої та вищої ланки
- Менеджерів технічних команд
- HR-менеджерів і спеціалістів із розвитку талантів
- L&D спеціалістів
- Працівників, які готуються до управлінських позицій
Курс розрахований на представників таких сфер:
- Електронна комерція
- Державний сектор
- Охорона здоров’я
- Великий бізнес
- Туризм
- Страхування
- Реклама та маркетинг
- Інші бізнес-напрямки, які потребують підвищення ефективності управління та зміцнення позицій на ринку
На курсі присутня спеціальна пропозиція для команд від чотирьох учнів. Вартість корпоративного пакету за early bird ціною!
Тренер курсу для керівників та бізнес-лідерів
Програма навчання
Навчання проходить у групі 15-20 осіб, поєднує самостійні заняття на LMS-платформі, онлайн-сесії з тренером та практичні завдання. Учасники працюють над реальними кейсами, отримують поради й рішення, які можна одразу впроваджувати в роботу. Курс побудований на інтерактивній взаємодії учасників, що забезпечує роботу в групах, обговорення актуальних викликів та обмін експертизою.
- “Адаптивне лідерство у динамічних середовищах (VUCA і BANI)”
Ця тема присвячена еволюції підходів до управління у мінливих умовах. Ви дізнаєтесь, як ефективно діяти у нестабільному, складному та неоднозначному середовищі (VUCA), а також у контексті крихкості, тривожності, нелінійності й незрозумілості (BANI). Ми навчимо вас розвивати адаптивне лідерство, щоб забезпечувати стабільність і успішність вашої команди.
- “Основи корпоративного управління проєктами”
Ви дізнаєтесь про ключові методології та моделі управління проєктами, які допоможуть узгоджувати корпоративні ініціативи з бізнес-цілями вашої компанії. - “Життєвий цикл проєкту та його фази”
Ми розглянемо всі етапи життєвого циклу проєкту — від початкового планування до реалізації та успішного завершення, акцентуючи увагу на критичних моментах кожного етапу. - “Управління ризиками та зацікавленими сторонами”
Ви навчитесь використовувати перевірені техніки для управління ризиками та залучення ключових зацікавлених сторін у процес реалізації проєкту, щоб мінімізувати проблеми та досягти максимальних результатів.
- “Огляд управління продуктивністю”
У цьому розділі ви зрозумієте, як узгодити роботу команди та окремих співробітників із загальними стратегічними цілями компанії. - “Побудова систем, орієнтованих на досягнення цілей”
Ви опануєте розробку і впровадження систем, таких як OKR та Balanced Scorecards, які допомагають вимірювати результати діяльності та покращувати продуктивність. - “Ефективні огляди продуктивності”
Ми розглянемо найкращі практики оглядів результатів роботи команди, а також методи підвищення ефективності співробітників через зворотний зв’язок та мотивацію.
- “Унікальна ціннісна пропозиція для співробітників (EVP) та стратегії утримання”
У цьому розділі ми розглянемо, як створювати EVP, яке привертає увагу найкращих талантів на ринку, допомагає утримувати співробітників і підвищувати їхню залученість. Ви дізнаєтесь, які інструменти використовуються для формування пропозицій, що резонують із цінностями працівників. - “Стратегічний онбординг та офбординг”
Ми детально зупинимось на розробці програм онбордингу та офбордингу, які сприяють кращій адаптації нових співробітників і поліпшенню досвіду тих, хто залишає компанію. Ці знання дозволять вам побудувати прозорі й ефективні процеси, що позитивно впливають на корпоративну культуру.
- “Ефективна корпоративна комунікація”
Ви освоїте техніки надання конструктивного зворотного зв’язку, який мотивує співробітників і сприяє досягненню результатів. Також ми навчимо вас проводити переговори в умовах високої відповідальності, що допоможе вирішувати складні питання з мінімальними втратами для команди. - “Управління конфліктами у командах”
Ця тема зосереджена на навичках розв’язання конфліктів, які можуть виникати в колективі. Ви дізнаєтесь, як своєчасно і результативно вирішувати такі ситуації, зберігаючи продуктивність і мотивацію співробітників.
- “Основи управління змінами для корпоративного успіху”
Ми надамо вам інструменти для ефективного лідерства в періоди змін. Ви навчитесь розробляти стратегії управління змінами, долати опір команди та успішно впроваджувати інновації у своїй організації.
- “Лідерські компетенції для корпоративного зростання”
Ви зможете дослідити ключові моделі лідерства, які допоможуть вам надихати команду та досягати високих результатів. Ми розглянемо практичні підходи, які сприяють розвитку вашого стилю управління. - “Інклюзивне лідерство”
Ця тема навчить вас створювати середовище, що сприяє різноманітності, рівності та інклюзивності, що позитивно впливає на продуктивність команди та результати бізнесу. - “Стратегічне прийняття рішень”
Ви освоїте фреймворки для прийняття стратегічних рішень у складних бізнес-середовищах, які дозволять ефективно вирішувати проблеми й забезпечувати стійкий розвиток вашої компанії.
- “Використання ШІ в управлінні та розвитку талантів”
Цей розділ навчить вас використовувати ШІ-інструменти для оптимізації процесів рекрутингу, управління продуктивністю співробітників і їхньої взаємодії. - “ШІ для стратегічного прийняття рішень”
Ми розглянемо, як ШІ-аналітика може допомогти у прийнятті ефективних бізнес-рішень, знижуючи ризики та підвищуючи точність планування. - “Оптимізація корпоративних операцій за допомогою ШІ”
Дізнайтесь, як інтегрувати ШІ-рішення у повсякденну діяльність компанії для підвищення ефективності процесів та впровадження інновацій.
- Це підсумкова сесія курсу, де учасники обмінюються досвідом, отриманими знаннями та практичними інсайтами. Ми обговоримо результати навчання, розглянемо застосування інструментів у реальних робочих ситуаціях та надамо зворотний зв’язок для подальшого розвитку.
Після завершення навчання керівників
Ви зможете:
- Розширити свої знання та опанувати методи й інструменти, які можна ефективно застосовувати у щоденній роботі для підтримки бізнесу та співробітників компанії в кризових умовах
- Зрозуміти сучасні управлінські моделі та дії, яких очікують від керівників в умовах нестабільного середовища
- Впроваджувати найкращі практики та техніки на всіх етапах життєвого циклу проєкту та шляху співробітників, покращуючи загальну інженерну та управлінську культуру у вашій компанії
- Отримати зовнішній аналіз процесів у вашому бізнесі завдяки вправам та кейс-стаді
- Розширити мережу нових контактів та партнерств
Як побудувати ефективну L&D стратегію? Дивіться інтерв’ю із Максимом Почебутом, тренером курсу, та дізнавайтеся, як навчання може стати ключовим фактором розвитку бізнесу!
Вимоги до учасників курсу
- Володіння англійською мовою на рівні Pre-Intermediate і вище, оскільки матеріали курсу надаються англійською мовою
- Досвід роботи на керівній посаді буде перевагою
- Готовність виділити час для навчання (до 3 годин на тиждень)
FAQ
Які інструменти та ресурси необхідні для проходження курсу для керівників?
Комп’ютер або ноутбук із доступом до інтернету, а також прагнення розвиватися як лідер.
Чи будуть практичні завдання та кейси з реального бізнесу під час навчання керівників та бізнес-лідерів?
Так, програма передбачає практичну частину. Також впродовж курсу тренер буде надавати консультації щодо персональних кейсів учасників.
Чи передбачена сертифікація після завершення курсу керівників та бізнес-лідерів?
Так, учасники отримають сертифікат, що підтверджує успішне завершення програми.
Яка тривалість курсу для керівників та бізнес-лідерів та скільки часу потрібно виділяти щотижня?
Курс триває 2 місяці та включає 8 воркшопів (загалом 12 годин) і 40 годин самостійного навчання на зручній LMS-платформі. Щотижня учасники приділяють до 3 годин на навчання, поєднуючи самостійні завдання з інтерактивними онлайн-сесіями разом з тренером.
Курс стратегія та лідерство
Доступна оплата частинами без комісії та відсотків від ПриватБанк
