Про курс для керівників та бізнес-лідерів
Бізнес в Україні продовжує адаптуватися до масштабних змін. Війна, економічна нестабільність, обмежені ресурси та майбутня відбудова країни ставлять перед керівниками нові виклики. У цих умовах саме вони несуть відповідальність за пошук ефективних шляхів адаптації бізнесу, підтримку команд і забезпечення сталого розвитку компаній.
Тренером практичного курсу для керівників і бізнес-лідерів є Максим Почебут – визнаний лідер української EdTech екосистеми з 18+ років досвіду в ІТ та освіті.
💡 Chief Learning Officer у Sigma Software
🎓 Очільник Sigma Software University
🚀 Практик, який трансформує бізнеси через освіту
Максим не просто викладає – він створює та впроваджує інноваційні освітні стратегії. У рамках курсу він поділиться перевіреними інструментами для лідерства, ефективного управління та стратегічного бачення в умовах невизначеності та змін.
- Як ухвалювати рішення в нестабільному світі?
- Які стратегії допомагають будувати сильні команди?
- Як розвивати гнучке мислення лідера?
Відповіді та ще багато цікавого – у цьому курсі. Навчайтеся у кращих! 🚀
У чому полягає цінність курсу? Програма надасть менеджерам практичні інструменти, які допоможуть:
- Ефективно управляти компанією в кризових умовах
- Розробляти стратегії з урахуванням потенційних ризиків
- Будувати прозорі бізнес-процеси та комунікацію
- Застосовувати ШІ для автоматизації рутинних завдань
Курс вже довів свою ефективність. Понад 340 випускників, серед яких 20 C-level керівників, 40 топ-менеджерів і 280 менеджерів середньої ланки, успішно завершили навчання та імплементували нові підходи до управління у своїх компаніях.
Долучайтесь до числа лідерів! Реєструйтеся на курс для керівників вже зараз!
Кому підійде онлайн курс керівників та бізнес-лідерів
Цей курс розроблений для широкого кола фахівців, а саме:
- Власників бізнесу
- Керівників середньої та вищої ланки
- Менеджерів технічних команд
- HR-менеджерів і спеціалістів із розвитку талантів
- L&D спеціалістів
- Працівників, які готуються до управлінських позицій
Курс розрахований на представників таких сфер:
- Електронна комерція
- Державний сектор
- Охорона здоров’я
- Великий бізнес
- Туризм
- Страхування
- Реклама та маркетинг
- Інші бізнес-напрямки, які потребують підвищення ефективності управління та зміцнення позицій на ринку
На курсі присутня спеціальна пропозиція для команд від чотирьох учнів. Вартість корпоративного пакету за early bird ціною!
*Додатково оплачується 100$ за 1 годину персональних консультацій
Тренер курсу для керівників та бізнес-лідерів
Програма навчання керівників
Навчання проходить у групі 15-20 осіб, поєднує самостійні заняття на LMS-платформі, онлайн-сесії з тренером та практичні завдання. Учасники працюють над реальними кейсами, отримують поради й рішення, які можна одразу впроваджувати в роботу.
- “Адаптивне лідерство у динамічних середовищах (VUCA і BANI)”
Ця тема присвячена еволюції підходів до управління у мінливих умовах. Ви дізнаєтесь, як ефективно діяти у нестабільному, складному та неоднозначному середовищі (VUCA), а також у контексті крихкості, тривожності, нелінійності й незрозумілості (BANI). Ми навчимо вас розвивати адаптивне лідерство, щоб забезпечувати стабільність і успішність вашої команди.
- “Основи корпоративного управління проєктами”
Ви дізнаєтесь про ключові методології та моделі управління проєктами, які допоможуть узгоджувати корпоративні ініціативи з бізнес-цілями вашої компанії. - “Життєвий цикл проєкту та його фази”
Ми розглянемо всі етапи життєвого циклу проєкту — від початкового планування до реалізації та успішного завершення, акцентуючи увагу на критичних моментах кожного етапу. - “Управління ризиками та зацікавленими сторонами”
Ви навчитесь використовувати перевірені техніки для управління ризиками та залучення ключових зацікавлених сторін у процес реалізації проєкту, щоб мінімізувати проблеми та досягти максимальних результатів.
- “Огляд управління продуктивністю”
У цьому розділі ви зрозумієте, як узгодити роботу команди та окремих співробітників із загальними стратегічними цілями компанії. - “Побудова систем, орієнтованих на досягнення цілей”
Ви опануєте розробку і впровадження систем, таких як OKR та Balanced Scorecards, які допомагають вимірювати результати діяльності та покращувати продуктивність. - “Ефективні огляди продуктивності”
Ми розглянемо найкращі практики оглядів результатів роботи команди, а також методи підвищення ефективності співробітників через зворотний зв’язок та мотивацію.
- “Унікальна ціннісна пропозиція для співробітників (EVP) та стратегії утримання”
У цьому розділі ми розглянемо, як створювати EVP, яке привертає увагу найкращих талантів на ринку, допомагає утримувати співробітників і підвищувати їхню залученість. Ви дізнаєтесь, які інструменти використовуються для формування пропозицій, що резонують із цінностями працівників. - “Стратегічний онбординг та офбординг”
Ми детально зупинимось на розробці програм онбордингу та офбордингу, які сприяють кращій адаптації нових співробітників і поліпшенню досвіду тих, хто залишає компанію. Ці знання дозволять вам побудувати прозорі й ефективні процеси, що позитивно впливають на корпоративну культуру.
- “Ефективна корпоративна комунікація”
Ви освоїте техніки надання конструктивного зворотного зв’язку, який мотивує співробітників і сприяє досягненню результатів. Також ми навчимо вас проводити переговори в умовах високої відповідальності, що допоможе вирішувати складні питання з мінімальними втратами для команди. - “Управління конфліктами у командах”
Ця тема зосереджена на навичках розв’язання конфліктів, які можуть виникати в колективі. Ви дізнаєтесь, як своєчасно і результативно вирішувати такі ситуації, зберігаючи продуктивність і мотивацію співробітників.
- “Основи управління змінами для корпоративного успіху”
Ми надамо вам інструменти для ефективного лідерства в періоди змін. Ви навчитесь розробляти стратегії управління змінами, долати опір команди та успішно впроваджувати інновації у своїй організації.
- “Лідерські компетенції для корпоративного зростання”
Ви зможете дослідити ключові моделі лідерства, які допоможуть вам надихати команду та досягати високих результатів. Ми розглянемо практичні підходи, які сприяють розвитку вашого стилю управління. - “Інклюзивне лідерство”
Ця тема навчить вас створювати середовище, що сприяє різноманітності, рівності та інклюзивності, що позитивно впливає на продуктивність команди та результати бізнесу. - “Стратегічне прийняття рішень”
Ви освоїте фреймворки для прийняття стратегічних рішень у складних бізнес-середовищах, які дозволять ефективно вирішувати проблеми й забезпечувати стійкий розвиток вашої компанії.
- “Використання ШІ в управлінні та розвитку талантів”
Цей розділ навчить вас використовувати ШІ-інструменти для оптимізації процесів рекрутингу, управління продуктивністю співробітників і їхньої взаємодії. - “ШІ для стратегічного прийняття рішень”
Ми розглянемо, як ШІ-аналітика може допомогти у прийнятті ефективних бізнес-рішень, знижуючи ризики та підвищуючи точність планування. - “Оптимізація корпоративних операцій за допомогою ШІ”
Дізнайтесь, як інтегрувати ШІ-рішення у повсякденну діяльність компанії для підвищення ефективності процесів та впровадження інновацій.
- Це підсумкова сесія курсу, де учасники обмінюються досвідом, отриманими знаннями та практичними інсайтами. Ми обговоримо результати навчання, розглянемо застосування інструментів у реальних робочих ситуаціях та надамо зворотний зв’язок для подальшого розвитку.
Після завершення навчання керівників
Ви зможете:
- Розширити свої знання та опанувати методи й інструменти, які можна ефективно застосовувати у щоденній роботі для підтримки бізнесу та співробітників компанії в кризових умовах
- Зрозуміти сучасні управлінські моделі та дії, яких очікують від керівників в умовах нестабільного середовища
- Впроваджувати найкращі практики та техніки на всіх етапах життєвого циклу проєкту та шляху співробітників, покращуючи загальну інженерну та управлінську культуру у вашій компанії
Як побудувати ефективну L&D стратегію? Дивіться інтерв’ю із Максимом Почебутом, тренером курсу, та дізнавайтеся, як навчання може стати ключовим фактором розвитку бізнесу!
Вимоги до учасників курсу
- Володіння англійською мовою на рівні Pre-Intermediate і вище, оскільки матеріали курсу надаються англійською мовою
- Досвід роботи на керівній посаді буде перевагою
- Готовність виділити час для навчання (до 3 годин на тиждень)
FAQ
Які інструменти та ресурси необхідні для проходження курсу для керівників?
Комп’ютер або ноутбук із доступом до інтернету, а також прагнення розвиватися як лідер.
Чи будуть практичні завдання та кейси з реального бізнесу під час навчання керівників та бізнес-лідерів?
Так, програма передбачає практичну частину. Також впродовж курсу тренер буде надавати консультації щодо персональних кейсів учасників.
Чи передбачена сертифікація після завершення курсу керівників та бізнес-лідерів?
Так, учасники отримають сертифікат, що підтверджує успішне завершення програми.
Яка тривалість курсу для керівників та бізнес-лідерів та скільки часу потрібно виділяти щотижня?
Курс триває 2 місяці та включає 8 воркшопів (загалом 12 годин) і 40 годин самостійного навчання на зручній LMS-платформі. Щотижня учасники приділяють до 3 годин на навчання, поєднуючи самостійні завдання з інтерактивними онлайн-сесіями разом з тренером.
