У 2027 році бізнесу буде недостатньо просто знайти сильних людей.
Український ринок праці входить у 2027 рік із системним викликом: 74% компаній уже повідомляють про дефіцит робочої сили. Водночас проблема не лише в кількості людей. На ринку поглиблюється структурний розрив між навичками кандидатів і тим, кого потребує бізнес.
Це змінює саму логіку роботи з талантами. Компаніям дедалі складніше просто знайти на ринку готового фахівця з потрібним набором компетенцій. Бізнесу доводиться ширше дивитися на потенціал людей, інвестувати в розвиток і перенавчання та створювати середовище, у якому працівники можуть швидко адаптуватися до нових ролей і задач.
І все це відбувається на тлі ще однієї трансформації: AI змінює самі ролі, навички та способи роботи. Тому компанія може знайти сильних людей — але не створити середовище, у якому вони даватимуть результат. Може інвестувати в навчання — але не отримати змін у поведінці чи продуктивності. Може мати правильну стратегію — але не зуміти провести через неї людей.
Тож питання вже не лише в тому, як наймати або навчати людей. Питання — як перебудувати всю систему роботи з талантами під нову реальність.
Саме про це поговоримо на фінальній панельній дискусії Upskill & Scale у 2026 році: від того, кого і як залучати, до того, яку організацію будувати, як проводити людей через постійні зміни та які компетенції розвивати для майбутнього бізнесу.
Разом із експертами подивимося на майбутнє талантів з чотирьох перспектив:
ЛЮДИ → РИНОК → ОРГАНІЗАЦІЯ → РОЗВИТОК
і спробуємо відповісти на головне питання:
Як компаніям перебудувати роботу з талантами у 2027 році — від залучення людей до створення організації, у якій вони здатні адаптуватися, розвиватися та давати бізнес-результат?
Про що говоритимемо на панельній дискусії?
- як змінюється ринок талантів і за яких людей та компетенції бізнес конкуруватиме у 2027 році;
- які підходи до найму, розвитку та управління талантами вже перестають працювати;
- як AI змінює ролі, вимоги до людей і саму логіку розвитку компетенцій;
- чому сильні люди та інвестиції в навчання не завжди дають бізнес-результат — і що має змінитися всередині організації;
- як пов’язати talent development, HR-стратегію та корпоративне навчання з реальними бізнес-цілями;
- як змінюється роль лідерів, middle management та L&D в умовах постійних трансформацій;
- що компаніям варто розвивати всередині, а які компетенції залучати через найм;
- якою має стати система корпоративного навчання, коли навички швидко застарівають, а знання стають доступними через AI.
Це буде дискусія, а не окремі виступи.
Ринок праці, організаційна система, поведінка людей та корпоративне навчання не існують окремо одне від одного.
Тому замість чотирьох послідовних презентацій ми проведемо живу модеровану дискусію, у якій експерти зможуть доповнювати одне одного, дискутувати, порівнювати досвід і дивитися на одну проблему з різних перспектив.
Модеруватиме панель Максим Почебут — Chief Learning Officer Sigma Software та CEO Sigma Software University. Він проведе розмову через чотири рівні — ринок → організація → люди → розвиток — і разом зі спікерами спробує скласти цілісну картину того, як бізнесу варто перебудовувати роботу з талантами у 2027 році.
Формат:
- модерована панельна дискусія;
- 4 експертні перспективи;
- практичні кейси та приклади;
- питання між спікерами;
- Q&A з аудиторією.
Після панелі ви матимете відповіді на ключові питання:
ЛЮДИ
Що допомагає командам залишатися продуктивними, залученими та адаптивними в умовах постійних змін?
РИНОК
Кого і як компаніям доведеться залучати у 2027 році?
ОРГАНІЗАЦІЯ
Що має змінитися всередині компанії, щоб сильні люди та правильна стратегія давали результат?
РОЗВИТОК
Як перебудувати систему навчання та розвитку під навички й бізнес-потреби, які постійно змінюються?
У результаті ви зможете подивитися на talent strategy не як на набір окремих HR-інструментів, а як на цілісну бізнес-систему — від залучення людей до їхнього розвитку та впливу на результат компанії.
Спікери:
Сергій Ноздрачов, Ад’юнкт-професор Києво-Могилянської бізнес-школи, сертифікований експерт Gallup з розвитку талантів
Сертифікований Gallup Strengths Coach з 2014 року. Викладач Києво-Могилянської бізнес-школи (KMBS). 30 років в бізнесі. В тому числі на ринках Великобританії, Китаю та Чехії. З 2011 по 2014 роки керував компанією “China Distribution Bridge” в Шанхаї (дистрибуція фільтрів для води в КНР). Теми наукового інтересу: розвиток талантів та сильних сторін, управління продуктивністю, побудова людиноцентричних систем управління організаціями.
Анна Мазур, CEO & Founder Happy Monday
Засновниця та виконавча директорка платформи з розвитку карʼєри Happy Monday. Засновниця агенції з розвитку бренду роботодавця Loud&Proud. Авторка книги «Кар’єра без драм та травм». Запрошена викладачка МІМ Київ. TOP-20 Women Tech Entrepreneurs 2020. Випускниця Stanford University School of Business та Employer Brand College International (сертифікація Employer Brand Leader). Спікерка TEDxLviv. Понад 10 років працює з питаннями професійної реалізації та працевлаштування людей різного віку і фаху.
Лана Солнцева, CEO Talent Partners
Засновниця та СЕО “Talent Partners” Group of Company. Стратегиня та модераторка стратегічних сесій для бізнесу. Дослідниця майбутнього ринку праці.
Авторка методики ефективного стратегування “FOCUS”. Бізнес-консультантка ТОП-команд на етапі трансформації (управлінський та організаційний консалтинг). Фаундерка форуму Бізнес-фасилітації та низки інших професійних заходів. Організаційна психологиня.
Максим Почебут, Chief Learning Officer Sigma Software, CEO Sigma Software University. Ph.D., Associate Professor, PMP
Кандидат технічних наук (компʼютерні науки), доцент Києво-могилянської академії, академічний директор SET University. Сертифікований проєктний менеджер (PMP PMI). Протягом останніх років поєднує академічну та управлінську діяльність: обіймав посаду Директора з розвитку талантів EPAM Systems, зараз Chief Learning Officer в Sigma Software та СЕО Sigma Software University.
Понад 18 років працює у сфері розвитку талантів, лідерства та організаційних трансформацій. Допомагає компаніям будувати системи розвитку людей, які підтримують бізнес-стратегію та готують команди до майбутніх викликів.
Модератор панелі — Максим Почебут.
Про що говоритимемо?
Сергій Ноздрачов, ад’юнкт-професор Києво-Могилянської бізнес-школи, сертифікований експерт Gallup з розвитку талантів
Що дозволяє людям залишатися продуктивними, залученими та здатними до розвитку, коли зміни стають постійним станом?
Поговоримо про:
- чому сильні команди по-різному проходять однакові трансформації;
- чому люди чинять опір змінам, навіть коли розуміють їхню необхідність;
- чи достатньо сьогодні розвивати окремі навички — і що означає працювати з потенціалом людини;
- як сильні сторони допомагають людям і командам проходити невизначеність;
- як змінюється роль менеджера в період постійних змін;
- як поєднати психологічну безпеку з високими вимогами до результату;
- що формує адаптивність команди;
- які людські здібності ставатимуть ціннішими в міру розвитку AI.
Головне питання:
Що компаніям варто перестати робити з людьми у 2027 році, якщо вони справді хочуть мати адаптивні команди?
Анна Мазур, CEO & Founder Happy Monday
Що змінилося на ринку праці у 2026 році та які нові правила залучення талантів формуються на 2027-й?
Поговоримо про:
- як змінилися очікування кандидатів до роботодавців;
- які звичні підходи до найму та залучення талантів перестають працювати;
- чи справді проблема в дефіциті людей — або бізнес продовжує шукати їх за старими критеріями;
- як змінюється баланс між готовими навичками, потенціалом і здатністю людини навчатися;
- як AI впливає на ролі та вимоги до кандидатів; за які таланти бізнес конкуруватиме у 2027 році;
- які тренди ринку праці вже зараз варто враховувати в HR-стратегії на наступний рік.
Головне питання:
Що роботодавцям варто перестати робити у 2027 році, якщо вони хочуть продовжувати залучати сильних людей?
Лана Солнцева, CEO Talent Partners
Чому навіть сильні люди та правильна HR-стратегія не гарантують бізнес-результату — і що має змінитися в самій організації?
Поговоримо про:
- чому інвестиції в людей, навчання та культуру не завжди конвертуються в результат;
- як зрозуміти, що проблема вже не в компетенціях людей, а в самій організаційній системі;
- які управлінські практики починають гальмувати організації;
- чому сильні стратегії часто не доходять до реального виконання;
- яку роль у трансформаціях відіграє middle management;
- як пов’язати розвиток талантів із бізнес-цілями та бізнес-метриками;
- як змінюється роль керівника в умовах постійних трансформацій;
- що відрізняє організації, здатні реально змінюватися, від тих, які роками говорять про зміни.
Головне питання:
Що компаніям потрібно змінити у своїй організаційній системі вже сьогодні, щоб бути готовими до 2027 року?
Максим Почебут, CEO Sigma Software University
Як має змінитися корпоративне навчання, якщо компанія більше не може наперед знати, які навички знадобляться їй через кілька років?
Поговоримо про:
- що в традиційній моделі корпоративного навчання вже перестає працювати;
- чи залишаються річні плани навчання ефективними, коли потреби бізнесу змінюються протягом кількох місяців;
- як має трансформуватися роль L&D;
- як перейти від кількості навчених людей до вимірювання реального впливу на бізнес;
- які компетенції варто розвивати всередині компанії, а які — залучати через найм;
- де AI справді змінює корпоративне навчання, а де лише доповнює старі освітні моделі;
- що приходить на зміну моделі «курс → сертифікат → наступний курс»;
- як зробити постійне перенавчання частиною роботи, а не реакцією на кадрову проблему.
І поставимо одне з найважливіших питань:
Якщо знання стають миттєво доступними через AI — чого тоді має навчати корпоративне навчання?
