У вашій компанії сильні інженери переходять у роль Team Lead без достатньої підготовки?
Сильні інженери часто отримують лідерські ролі завдяки своїй експертизі, але лідерські навички не з’являються автоматично після підвищення. У результаті компанії стикаються із затримками в delivery, перевантаженням команд, ескалаціями та ризиком втрати ключових спеціалістів.
На вебінарі розглянемо, як побудувати систему розвитку майбутніх Team Leads: від відбору кандидатів і розвитку ключових компетенцій до оцінки ефективності навчання та його впливу на бізнес. Ви отримаєте практичну модель розвитку Team Leads, реальні кейси та аргументи, які допоможуть HR, L&D і керівникам команд обґрунтовувати інвестиції в корпоративне навчання та leadership development.
Як побудувати ефективну систему розвитку Team Leads
- Чому перехід сильного інженера в роль Team Lead без підготовки створює бізнес-ризики.
- Як розвиток Team Leads впливає на delivery, продуктивність команд, взаємодію зі стейкхолдерами та retention.
- Коли ефективніше розвивати внутрішніх Team Leads, а коли наймати керівників зовні.
- Які компетенції Team Lead найбільше впливають на результати команд.
- Як побудувати систему розвитку Team Leads: від оцінки потенціалу до вимірювання результатів.
- Як оцінювати ефективність leadership development за допомогою KPI та ROI.
Що ви отримаєте після вебінару
- Практичну модель розвитку Team Leads — від діагностики потреб до оцінки бізнес-результатів.
- Розуміння, які компетенції Team Lead критично важливі на різних етапах розвитку.
- Практичні кейси переходу від інженера до Team Lead.
- Інструменти для побудови внутрішнього leadership pipeline.
- Аргументи для обґрунтування інвестицій у корпоративне навчання та leadership development.
- Підходи до оцінки ROI програм розвитку Team Leads.
Для кого цей вебінар
- HR Managers, HR Business Partners та Talent Development Specialists, які відповідають за розвиток талантів, succession planning і leadership pipeline.
- L&D Managers та Learning & Development Specialists, які впроваджують корпоративне навчання, програми розвитку Team Leads і оцінюють їхню ефективність.
- Engineering Managers, Delivery Managers, Heads of Engineering, CTO та VP Engineering, які відповідають за розвиток Team Leads, стабільність delivery і масштабування команд.
- CEO та founders, які хочуть будувати сильні управлінські команди без втрати продуктивності та ключових фахівців.
Про спікера:
Сергій Онанченко
Services Delivery Leader із 20+ роками досвіду в управлінні технологічними програмами, delivery-процесами та глобальними інженерними командами у R&D, NOC, SRE, DevOps і Support. Тренер у Sigma Software University.
У своїй практиці він керував проєктами з автоматизації, cloud-платформ, SLA management, observability, data pipelines та AI/ML initiatives для enterprise-клієнтів. Його експертиза напряму пов’язана з темою вебінару: як технічне лідерство впливає на стабільність delivery, управління ризиками, продуктивність команд, комунікацію зі стейкхолдерами та масштабування бізнесу.
Ключові напрями експертизи: Services Delivery Leadership, Program Management, DevOps, Agile/Scrum/Kanban/SAFe, Stakeholder & Risk Management, SLA Governance, OKR/KPI tracking, Cloud & Observability Platforms, AI/ML and NLP project oversight.
Про організатора
Sigma Software University — глобальний провайдер корпоративного навчання та розвитку співробітників, який поєднує освітню експертизу з практичним досвідом бізнесу.
Маючи понад 20 років досвіду в межах Sigma Software Group, портфель із понад 100 програм, 60+ тренерів-практиків і досвід навчання у більш ніж 10 країнах, ми допомагаємо компаніям розвивати команди й майбутніх технічних лідерів — від діагностики потреб і побудови learning path до практичного впровадження навичок у роботу.
Зареєструйтеся на вебінар, щоб дізнатися, як побудувати ефективну систему розвитку Team Leads, підготувати майбутніх керівників команд, зменшити бізнес-ризики та перетворити розвиток лідерів на вимірюваний результат для компанії.
